深圳市梵天管理咨询有限公司

全国热线:0755-26905858

当前位置:首页> 新闻资讯>行业新闻>铁打营盘流水的兵——浅谈企业中年轻团队建设思路

铁打营盘流水的兵——浅谈企业中年轻团队建设思路

发布时间:2016-11-18 来源:梵天管理 浏览数量:47072

铁打营盘流水的兵——浅谈企业中年轻团队建设思路

2016-07-29

铁打的营盘流水的兵,说起来略带沧桑和凄凉。源于军旅写照,大概是说营房是固定的,士兵是流动的。在企业中,往往寓意员工稳定性,感慨人才流失时的无奈心情。

曾几何时,我几乎一直是这样理解这句话的。直到共处的团队成员从70后、80后到90后,新老交替不断变换,我们在思考团队建设工作时不禁质疑,铁打的营盘流水的兵——真的是只能接受的常态定律么?我们应该如何理解?又如何破解?

在企业中,铁打营盘流水的兵,并非是一种常态,而是鞭策我们做好团队建设工作的一种指引。

企业不同于军队,军队的职能是保家卫国,这需要在一定群体内进行普及,甚至有些国家以服兵役的形式达成这一目的,也就是说,只有流水的兵才能建设铁打的营盘。而企业的责任是在承担社会责任同时,实现效益并达到可持续发展愿景,这就要求企业具备吸引人才并留住人才的能力。

我更愿意从逻辑关系解读,铁打的营盘流水的兵——是一个复合命题中的不相容选择命题,即“要么是铁打的营盘,要么是流水的兵”,二者只能得其一。或者说,如果将营盘建设成“铁打的”,兵是不会大量流失的。

在企业中,如果兵像流水一样流失,说明营盘建设已岌岌可危。

卡耐基曾说过,“带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂”。深究人才流失原因,逃不出马斯洛需求层次理论中的五大需求,即从物质层次到精神层次的期望值管理不力。一句话,就是干的不爽。

这种情况,在90后的年轻群体中更加突显。管理者认为90后“有钱就是任性”,而90后则认为自己“萌萌哒”很好管。90后受教育程度相对较高,导致期望值高,这并非急于求成,而是表现出更强的求胜心理;90后经济压力相对较低,所以用饭碗来调动,他们会认为很幼稚;90后成长在信息时代,自主性较强,他们更倾向拥有宽松、自主的工作环境,渴望通过自我引导和自我管理,获得认可和尊重。

总之,90后是介于马斯洛五大需求中,尊重需求和自我实现需求中间的一批人。他们更注重自我感受,你以为这是个性,他们却认为白天不懂夜的黑。当管理者不认同他们的工作表现时,他们早已不满于你的管理方式了。如果仍沿用传统管理方式建设团队营盘,90后自然如流水般动荡。

在企业中,若不想兵如流水,就要建设出一个铁打营盘。

而如何建设一个铁打营盘? 从人力资源管理过程理解,可结合选、育、用、留四个维度着手:

首先,选人就要精挑细选。

牛根生曾说过,“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无德无才,坚决不用”。阳光心态、积极动机和学习能力即是德才兼备的主要考量因素,而技能经验有可能成为后期管理的双刃剑。我曾任职的一个丰田品牌4S店培养出多位管理人才,早期业务和管理经验均不丰富,但具备极强的进取心和正能量,以至不断承担更大的管理责任。

其次,育人就要倾心培育。

一味的说教、洗脑,不容易被年轻人接受。我们应该放下架子,做导师而不是领导;融入团队,做队长而不是指挥官。倾心育人,就应该将培育内容和形式多元化设计。产品知识、工作技能等业务培训应建立在企业文化、心态培养的基础上;以老带新、读书分享、拓展训练、梯队培养等多样化形式应穿插进行。而管理者也应当不断学习,以强化个人魅力,才能更好的带动育人工作。

再次,用人就要因材适用。

人无全才,不能因暇掩瑜,责短舍长。而应通过自身的学习进步去影响,通过设置不断创造成就感的激励机制去调动,才能有效建设一支激情进取的精英团队。根据工作表现进行提拔晋升,不同职责的岗位轮换,都可以为团队增加活力;具备一定挑战性的工作目标和考核评价,都可以为团队增加动力。最终实现人尽其才,企业整体素质也达到螺旋上升。

最后,留人就要留住人心。

留住人心,就要创建一个愉快、进步的工作氛围。尤其是面对90后,应加强管理层访谈对话,关注情绪变化;应换位思考多加鼓励,提升工作积极性;应将趣味性融入工作和学习中,让大家觉得玩得有意思,也玩的有价值;应通过育人和用人,激发员工潜能,鼓励创新意识,营造百舸争流、你追我赶的局面。

留人,并非是留住所有的人。无法改变的负能量员工,大可慢走不送;因晋升而调岗的机会出现,更会引入新鲜血液,激发团队激情。韦尔奇曾说过,“人才与策略不同,是无法被对手公司轻易效仿的”。所以,将团队用心打造成铁打营盘,好兵自然会留下,并成为企业的核心竞争力。

实际上,不论是90后还是80后、70后,都并非乐于如流水般动荡。张瑞敏曾说过,“企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制”。选人令员工得到做事的机会,换来安全感;育人令员工得到成长的机会,换来归属感;用人令员工得到赚钱的机会,换来目标感;留人令员工得到发展的机会,换来成就感!团队众志成城,方可共建铁打营盘!

营盘既然已成铁打,士兵自然不会流水。百炼钢成绕指柔,好兵个个如铁杆!铁打营盘,铁杆的兵!






在线咨询×
QQ客服在线咨询

咨询电话

0755-26905858

服务时间:

周一至周五

9:00-18:00

返回顶部